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Bilan de compétences CPF 2026 : financement, plafond 1600 € et nouvelles règles

Thu, 12 Feb 2026 11:54:35 GMT

Nouvelles règles du CPF pour le bilan de compétences

Le bilan de compétences financé par le CPF reste en 2026 l’un des dispositifs les plus demandés pour réussir une reconversion professionnelle , préparer une évolution de carrière ou sécuriser un projet professionnel.

En 2026, la réglementation évolue et la réforme du CPF introduit pour le bilan de compétences :

�� un plafond de financement CPF fixé à 1 600 €

�� une durée totale d’accompagnement qui ne peut être inférieure à 13 heures

�� un reste à charge revalorisé d’un montant de 103,20€ .

JE CONSEIL & ASSOCIES , organisme spécialisé dans l’accompagnement professionnel, vous explique clairement ce qui change et comment optimiser votre financement CPF.

Qu’est-ce qu’un bilan de compétences ?

Le bilan de compétences est un dispositif encadré par le Code du travail permettant d’analyser :

Vos compétences professionnelles
Vos aptitudes personnelles
Vos motivations et valeurs
Vos perspectives d’évolution ou de reconversion

Il s’adresse aux :

Salariés du secteur privé
Indépendants
Demandeurs d’emploi
Cadres en transition
Professionnels en situation d’épuisement ou de perte de sens

Un bilan de compétences permet de clarifier un projet professionnel concret et réaliste , avec un plan d’action structuré.

Comment financer un bilan de compétences avec le CPF en 2026 ?

Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet d’utiliser vos droits acquis pour financer un bilan de compétences.

Étapes pour utiliser son CPF :

1. Vérifier votre solde CPF sur MonCompteFormation

2. Sélectionner un organisme certifié Qualiopi

3. Déposer votre demande en ligne

4. Valider votre inscription

La Caisse des Dépôts règle directement l’organisme de formation.

Nouveau plafond CPF 2026 : 1 600 € pour le bilan de compétences

La loi de finances 2026 introduit un plafonnement du financement CPF à 1 600 € pour le bilan de compétences .

Concrètement :

Si le coût du bilan est ≤ 1 600 €, il peut être financé intégralement (selon votre solde).
Si le coût est > 1 600 €, un reste à charge sera demandé.
Le plafond s’applique après l’entrée en vigueur officielle prévue fin février 2026 et concernera donc les nouvelles demandes à partir de mars 2026

Quel est le prix d’un bilan de compétences en 2026 ?

Le prix moyen d’un bilan de compétences en France se situe entre :

�� 1 500 € et 2 500 € selon la durée et le niveau d’accompagnement.

Un bilan premium, individualisé et stratégique peut dépasser le plafond CPF, ce qui nécessite un complément de financement.

Peut-on compléter le financement CPF ?

Oui. Plusieurs solutions permettent de financer un bilan de compétences au-delà du plafond CPF :

Abondement employeur
Financement France Travail
OPCO
Autofinancement
Paiement échelonné

Chaque situation doit être étudiée individuellement.

Pourquoi faire un bilan de compétences en période d’incertitude économique ?

En 2026, le marché du travail évolue rapidement :

Métiers en transformation
Reconversions fréquentes
Burn-out et perte de sens
Besoin de repositionnement stratégique

Un bilan de compétences CPF permet de :

✔ Sécuriser une reconversion professionnelle
✔ Identifier des métiers porteurs
✔ Préparer une évolution interne
✔ Construire un projet entrepreneurial
✔ Retrouver confiance et clarté

Comment choisir un bon organisme de bilan de compétences ?

Pour être éligible au CPF, l’organisme doit être certifié Qualiopi.

Mais au-delà de la certification, vérifiez :

L’expérience des consultants
La méthodologie utilisée
Le niveau d’accompagnement individuel
La personnalisation du parcours
La clarté du livrable final

Un bilan efficace est un travail en profondeur, pas un simple questionnaire standardisé.

Bilan de compétences CPF 2026 : questions fréquentes

Le bilan de compétences est-il toujours finançable par le CPF en 2026 ?

Oui, il reste éligible au CPF avec un plafond de 1 600 €.

Dois-je avancer les frais ?

Non, sauf en cas de reste à charge au-delà du plafond.

Puis-je faire un bilan en étant salarié ?

Oui, avec ou sans informer votre employeur selon la formule choisie.

Combien de temps dure un bilan de compétences ?

Minimum 13 heures et maximum 24 heures, réparties sur plusieurs semaines.

Anticiper son bilan de compétences CPF en 2026

Avec les nouvelles règles :

Vérifiez votre solde CPF rapidement
Anticipez votre inscription
Planifiez un entretien préalable

Plus votre projet est préparé, plus votre démarche sera sécurisée.

Prendre rendez-vous pour votre bilan de compétences

Vous envisagez une reconversion professionnelle ?
Vous souhaitez évoluer ou clarifier votre projet ?

Un entretien d’information permet d’évaluer :

Votre situation actuelle
Vos objectifs
Votre financement CPF
Les modalités d’accompagnement

JE CONSEIL & ASSOCIES vous propose un entretien d’information gratuit.

�� Contactez-nous dès aujourd’hui pour étudier votre financement CPF et construire votre projet professionnel.

France VAE, simplification de la VAE en 2024

Thu, 01 Feb 2024 08:06:14 GMT

France VAE, le portail pour obtenir un diplôme par l'expérience

Lancé en juillet 2023, le service public France VAE devient le guichet unique pour toutes les démarches VAE, que ce soit au niveau de l’information sur le dispositif, de l’accompagnement ou encore du financement.

Un décret qui acte de nouvelles ambitions pour la VAE

Le décret n° 2023-1275 publié le 27 décembre 2023 précise les ambitions du Gouvernement relatives à la simplification et à la sécurisation des parcours . Il fait suite à la réforme de la validation des acquis de l’expérience (VAE) lancée l’année dernière dans le cadre de la loi relative au marché du travail du 21 décembre 2022 .

Actuellement en phase expérimentale sur certains diplômes, le dispositif se déploiera progressivement à l’ensemble des diplômes, titres et certifications inscrits au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) dans le courant de l’année 2024.

L’objectif du gouvernement est de tripler le nombre de VAE et de passer de 30.000 parcours de VAE par an à 100.000.

A retenir : 2 changements majeurs

Créée en 2002, la VAE permet d’obtenir un diplôme, un titre ou un certificat de qualification professionnelle par l’expérience.

La complexité des parcours VAE et les abandons qui en résultaient sont à l’origine de la réforme de la VAE de 2023 qui se caractérise par 2 changements majeurs :

Une simplification des procédures
Une réduction des délais entre le dépôt d’un dossier VAE et le passage devant le jury

Cela a donc une incidence sur la durée des VAE dont l'objectif de parcours est de 6 à 8 mois maximum

Une plateforme unique : France VAE

France VAE devient l'espace unique pour se renseigner, être accompagné et effectuer toutes ses démarches VAE

Courant juillet 2023, a eu lieu le lancement de la plateforme pour les certifications des quatre filières suivantes : sanitaire et sociale, grande distribution, industrie métallurgique et métiers du sport, pour près de 200 certifications.

Dès juillet 2023, JE CONSEIL ET ASSOCIES s'est inscrit dans la phase expérimentale et a rejoint France VAE en tant qu’AAP, Architecte Accompagnateur de Parcours .

Dans le courant de l’année 2024, de nouvelles certifications seront inscrites dans le dispositif et en janvier 2025 la plateforme sera ouverte à l’ensemble des certifications du RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles).

Quelles sont les étapes ?

Vous choisissez la certification que vous voulez passer et vous vous inscrivez sur la plateforme France VAE :
La certification doit être en lien direct avec l’expérience acquise et vous devez à minima avoir 1 an d’expérience professionnelle.

Vous choisissez votre architecte accompagnateur de parcours (AAP) :
Il vous accompagne tout au long de votre parcours : de l’étude de faisabilité, au dépôt du livret VAE jusqu'à l’inscription au jury.

Vous êtes accompagné par votre AAP :
L'accompagnement dure entre 4 à 8 mois. Vous décrivez vos expériences et compétences dans votre dossier VAE.

Votre AAP procède au dépôt du dossier VAE auprès du certificateur :
Vous êtes convoqué à un entretien avec un jury pour l'obtention totale ou partielle de votre diplôme.

Passeport de Compétences

Thu, 18 May 2023 08:27:17 GMT

Le passeport de compétences, un nouvel outil digital pour les actifs

Issu de la réforme 2018 sur la formation professionnelle, géré par la Caisse des Dépôts mandatée par l'État et les partenaires sociaux, le passeport de compétences devrait être déployé au cours de l’année 2023. Il sera consultable en passant par Mon Compte Formation.

ll s’agit d’un outil digital, associé au compte CPF, qui recense l’ensemble des diplômes et certifications obtenu par le titulaire.

Quel est son objectif ?

Le passeport de compétences a pour objectif principal de favoriser les transitions professionnelles en ayant une meilleure cartographie des compétences acquises par un actif tout au long de son parcours.

Il permet de :

valoriser les expériences professionnelles , les formations initiales et continues suivies, les compétences acquises tout au long de la vie, qu’elles soient issues de la pratique d’une activité professionnelle ou associative, d’une formation ou d’un diplôme,
identifier des opportunités de métiers ou de formation , en mesurant l’écart entre ses acquis et ses aspirations personnelles,
être crédible auprès des employeurs en partageant des informations garanties et officielles (expérience professionnelle, possession de titres, certifications et diplômes issus de la formation initiale ou continue).

☝️ A savoir : La passeport de compétences est associé au Compte Personnel de Formation (CPF).

Comment fonctionne-t-il ?

Cet outil sera géré par le salarié lui-même. Après l’activation du passeport par le salarié sur son compte CPF, l’employeur aura la possibilité aussi de renseigner les attestations, certifications, diplômes obtenus par celui-ci.

Que contient le passeport de compétences ?

Les données préchargées dans le passeport de compétences sont légalement récupérées par la Caisse des dépôts. Elles proviennent des déclarations sociales des employeurs et des cotisations liées aux activités professionnelles. Elles sont aussi issues de Mon Compte Formation et de tous les établissements attribuant des diplômes en France. Les données ne sont accessibles qu’aux seuls titulaires des passeports et ne sont partageables et utilisables qu’après publication par le titulaire.

Différentes rubriques composent le passeport de compétences :

Mon parcours : qui rassemble vos données professionnelles et de formation
Mes compétences : pour cartographier vos compétences acquises
Mes CV : qui vous permet d'élaborer un CV à valeur probante
Mon avenir : pour vous projeter vers de nouvelles opportunités professionnelles, en lien avec vos acquis, votre potentiel et vos objectifs professionnels

Les informations de carrière, formations et qualifications qui constituent votre curriculum vitae (CV) sont de deux natures différentes :

Garanties : Les données sont préchargées par la Caisse des Dépôts et ont une valeur probante .
Déclarées : Les données sont directement déclarées par vous et n’ont pas de valeurs probantes .

☝️A savoir : Dès son lancement, le passeport de compétences intègrera le passeport de prévention qui vise à rassembler l’ensemble des attestations, certifications et diplômes, relatifs au champ de la santé-sécurité au travail.

En conclusion, on peut dire que le principal intérêt du passeport de compétences est de constituer un CV à valeur probante, avec des données certifiées par des tiers.

Le dispositif reste à enrichir, dans une démarche de co-construction avec l’ensemble de l'éco-système.

Financement de la formation en 2023

Thu, 13 Apr 2023 06:14:28 GMT

La formation, un élément clé pour assurer sa compétitivité et son employabilité sur le marché du travail

Vous souhaitez vous reconvertir, changer de métier, développer vos compétences ou vous former mais vous ne savez pas quels sont les dispositifs de financement de formation professionnelle auxquels vous avez accès ou droit ?

Elément clé pour assurer la compétitivité et l’employabilité sur le marché du travail, la formation p rofessionnelle peut devenir un véritable casse-tête quand il s’agit de son financement.

Afin d’y voir plus clair dans les différents dispositifs de financement et de vous faciliter la tâche, nous vous proposons le Guide du financement de la formation 2023 que Topformation vient de publier. Ce document complet permet d'identifier les financements accessibles en fonction de sa situation : salarié du privé, agent de la fonction publique, demandeur d'emploi ou indépendant.

Voici les différentes options qui s’offrent à vous en fonction de votre statut :

Salariés

Compte Personnel de Formation (CPF)
Plan de développement des compétences
Projet de transition professionnelle
FNE-Formation
Transition collective (Transco)
Pro-A

Demandeurs d’emploi

Compte Personnel de Formation (CPF)
Aide Individuelle à la Formation (AIF)
Aide de Retour à l’Emploi Formation (AREF)
Action de Formation Préalable au Recrutement (AFPR)
Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle (POEI)
Action de Formation Conventionnée par Pôle Emploi (AFC)
Préparation Opérationnelle à l’Emploi Collective (POEC)
Chèque Formation
Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP)
Rémunération de Fin de Formation

Fonction publique

Compte Personnel de Formation (CPF)
Congé de Formation Professionnelle (CFP)
Période de professionnalisation (FPE-FPH)
Congé de Transition Professionnelle (FPE-FPH-FTP)

Indépendants

Fonds d’Assurance Formation (FAF)

Démission-reconversion professionnelle

Wed, 25 Jan 2023 10:37:46 GMT

Comment faire ?

Vous souhaitez changer de travail et mettre fin à votre CDI car vous avez un projet de reconversion professionnelle ?

Sachez que dans ce cas de figure et uniquement à la condition que vous démissionnez pour entamer une reconversion professionnelle, le droit au chômage vous est ouvert.

De même, si vous souhaitez démissionner pour créer votre entreprise tout en bénéficiant du droit au chômage, cela est possible sous certaines conditions à remplir.

Qu’est-ce que la démission pour reconversion ?

La démission pour reconversion est l’un des rares cas de démission qui ouvrent droit au chômage. Elle correspond à l’une des deux situations suivantes :

Vous êtes salarié et vous décidez de démissionner pour reprendre une formation et exercer un nouveau métier
Vous êtes salarié et vous décidez de démissionner pour créer ou reprendre une entreprise.

Dans les deux cas, il ne suffit pas de dire que l’on démissionne pour se reconvertir pour pouvoir bénéficier du chômage. Il est indispensable de constituer un dossier de reconversion professionnelle solide en amont de la démission.

☝️ A savoir : La démission-reconversion ouvre droit au chômage.

Quelles sont les conditions pour bénéficier du dispositif de démission pour reconversion professionnelle ?

Si vous souhaitez bénéficier du droit au chômage après une démission pour reconversion professionnelle, plusieurs conditions doivent être remplies :

être salarié en contrat à durée indéterminée (CDI) de droit privé au moment de la démission. Il peut s’agir d’un contrat à temps complet ou à temps partiel ;
avoir une durée d’activité salariée continue d’au moins 5 ans sur les 60 mois qui précédent la décision de démission pour reconversion, dans la même entreprise ou non ;
avoir un projet de reconversion “réel et sérieux” nécessitant le suivi d’une formation ou avoir un projet de création d’entreprise.

☝️A savoir : la démission pour reconversion professionnelle dans la fonction publique n’est pas possible.

Les 4 étapes d’une démission pour reconversion professionnelle :

1. Elaborer votre projet professionnel

2. Rencontrer un conseil en évolution professionnelle (CEP)

3. Compléter un dossier et faire valider votre projet professionnel par la CPIR

4. Remettre votre lettre de démission

En pratique, quelles démarches à faire pour une démission-reconversion professionnelle ?

Elaborer votre projet professionnel

Si vous souhaitez démissionner pour un projet de reconversion professionnelle, il est indispensable que ce projet soit construit au préalable de la démission. Nous vous conseillons de réaliser un bilan de compétences. Cela vous permettra d’élaborer un projet professionnel réaliste et réalisable. Celui-ci viendra étayer votre demande de démission-reconversion.

Rencontrer un CEP

Vous devez rencontrer un conseil en évolution professionnelle (CEP) avant de poser votre démission auprès de l’un des organismes dédiés de votre région.

A quoi sert le CEP ?

Le conseil en évolution professionnelle est gratuit et vous permet d'étudier l'ensemble des solutions pour mener à bien votre projet, sans systématiquement avoir à démissionner.
Il vous permet de vous assurer que vos risques sont évalués et que vous avez envisagé tous les aspects de votre projet de reconversion.
Il aide à identifier les engagements à respecter ainsi que les moyens et les services à mobiliser pour y arriver.

☝️A savoir : si vous démissionnez avant la construction de ce projet, vous ne pourrez pas bénéficier de l’allocation d’aide au retour à l’emploi (ARE).

Liste des CEP par régions :

https://demission-reconversion.gouv.fr/carte_contacter-organismes-pour-realiser-son-cep

Etablir le dossier et valider le projet par la CPIR

Votre projet doit être considéré comme “réel et sérieux” par la commission paritaire interprofessionnelle de votre région (CPIR).

Lorsque votre projet professionnel ou de création d’entreprise est défini, vous le transmettez à la CPIR. Celle-ci va alors le valider.

Puis, vous devrez remplir un formulaire pour un projet de formation ou un formulaire pour un projet de création ou de reprise d’entreprise. Ce dossier doit être transmis à la commission de validation compétente dans votre région.

La CPIR se prononce alors dans un délai de 2 mois sur le caractère réel et sérieux de votre projet.

☝️A savoir : Vous devez attendre la réponse positive de la commission avant d’entamer les démarches pour poser votre démission.

Pour évaluer votre projet de reconversion, la CPIR se fonde sur la pertinence de votre formation, ou sur la crédibilité du projet de création d’entreprise en fonction de :

vos ressources financières ;
vos moyens humains ;
les caractéristiques du secteur d’activité dans lequel vous souhaitez vous lancer.

La commission notifie sa décision au salarié. Elle peut :

Valider le projet de reconversion professionnelle : si vous obtenez la validation du projet par la CPIR, une attestation justifiant le caractère réel et sérieux de votre projet de reconversion professionnelle vous est remise.
Refuser de valider le projet de reconversion professionnelle : la CPIR doit justifier le refus d'attester du caractère réel et sérieux du projet. Elle informe également de la possibilité d'exercer un recours contre cette décision, dans un délai de deux mois à compter de sa notification.

Démissionner et s’inscrire à Pôle Emploi

En cas de démission pour reconversion, la dernière étape consiste à remettre votre lettre de démission à votre employeur. Ensuite, vous devez vous inscrire auprès de Pôle Emploi dans un délai de 6 mois suivant l’obtention de l’attestation de la CPIR.

Vous pouvez bénéficier du chômage pour reconversion professionnelle en cas de démission dès lors que toutes les démarches ont été effectuées et que la CPIR a validé votre projet.

En cas de démission pour reconversion, le chômage vous est alors ouvert dans les mêmes conditions que tout autre demandeur d’emploi, et ce, pendant et après la période de mise en œuvre du projet.

☝️A savoir : Si vous n’avez pas accompli les démarches dans les conditions imparties, vous vous exposez à une radiation de 4 mois et à la suppression de l’ARE pour la même durée.

Que le salarié décide de démissionner pour se former ou pour créer une entreprise, dès lors que la CPIR a validé son dossier de reconversion professionnelle, celui-ci peut remettre sa démission à son employeur.

Pour cela, il est préférable de rédiger une lettre de démission pour reconversion à l’attention de l’employeur. Cette lettre peut être :

envoyée par courrier, de préférence par lettre recommandée avec accusé de réception ;
envoyée par mail, avec accusé de réception si possible ;
remise en main propre.

☝️ Bon à savoir : la démission reconversion ne dispense pas le salarié d’effectuer son préavis. Il peut cependant demander à son employeur de ne pas effectuer son préavis. Mais ce dernier a la possibilité de refuser.

Réforme de la VAE en 2023

Thu, 15 Dec 2022 08:55:27 GMT

Le Big Bang de la VAE

Le Gouvernement a souhaité procéder à la réforme en profondeur la validation des acquis de l’expérience qui est un levier majeur de promotion et d’employabilité. Pour cela, il ouvre son accès en créant un service public afin d’orienter et accompagner les candidats dans la valorisation et la sécurisation de leur parcours.

La VAE devrait connaître son « big bang ». C’est en tout cas la promesse du gouvernement qui se fixe un objectif ambitieux pour 2027. A la fin de la mandature, l’exécutif espère atteindre un rythme de 100 000 parcours par an contre à peine 30 000 aujourd’hui.

Réforme de la VAE : quels changements en 2023 ?

Les modifications apportées au dispositif de validation des acquis de l’expérience ont pour objectifs de simplifier les démarches et de faciliter les reconversions.

En voici les points clés :

La durée du congé VAE passe de 24 à 48 heures

Les nouvelles dispositions concernant la VAE ont été présentées par la ministre déléguée chargée de l’enseignement et de la formation professionnelle Carole Grandjean et l’amendement a été adopté le 28 septembre 2022.

Carole Grandjean a déclaré qu’elle soutenait « la volonté […] de doubler le congé VAE pour les salariés et leur permettre de mieux préparer ainsi le passage devant le jury, ainsi que l’élargissement pour tous les salariés des décisions d’allongement de ce congé prises par les branches professionnelles ». Par ailleurs, « nous soutenons la volonté de simplifier les règles relatives à l’organisation et à la composition des jurys » a-t-elle ajouté.

La création d'une plateforme unique pour la VAE

Une nouvelle plateforme unique pour la VAE devrait être mise en place en 2023, « point d’entrée unique des acteurs en matière d’information, de promotion et de conseils pour les usagers ».

Une simplification de l’étape de recevabilité

L’idée est d’alléger cette première étape parfois discriminante à l’égard de certains publics « de manière aussi à être dans un processus plus oral avec un entretien de faisabilité qui facilite la prise en compte des compétences ».

La phase de recevabilité trop complexe et trop écrite sera supprimée. (Olivier Gérard, Chef du projet REVA.)

L’instauration d’Architectes de parcours

L’accompagnement du candidat, pierre angulaire d’une VAE rénovée, serait totalement repensé. Conduit par un " architecte de parcours" , d’une durée de 130 heures (contre une moyenne de 24 heures aujourd’hui), il se déploiera tout au long de la démarche, de l’étape de faisabilité, à la préparation de l’examen, en passant par la construction éventuelle de parcours de formation modulaires et un entretien post-examen.

En conclusion, Si la réforme va jusqu’au bout, la VAE deviendra un nouveau levier de formation et de mobilité professionnelle, un nouvel outil au service de la transformation des compétences et des métiers.

Le Personal Branding au service de sa carrière

Tue, 15 Nov 2022 20:03:47 GMT

Le Personal Branding, ou l'art de construire sa marque personnelle

Le Personal Branding permet à un individu de faire rayonner sa marque personnelle (talents, expertises, réalisations, réussites, …) au sein de son organisation, sur les réseaux sociaux, les communautés, les équipes ou les projets mais aussi bien sûr à l’extérieur de l’organisation s’il souhaite préparer une transition professionnelle.

Le Personnal Branding, une démarche avec 3 objectifs :

mieux se connaître : connaissance de soi
mieux se faire connaître : être visible
mieux se faire reconnaître : gérer sa réputation professionnelle

Comment mieux se connaître ?

Il s’agit, à travers un travail d’introspection, de définir son identité professionnelle. Pour cela, vous pouvez recueillir le feedback de votre entourage social et professionnel, analyser les différences entre la perception que vous avez de vous même et celle des autres.

La démarche de connaissance de soi vise à déterminer son identité professionnelle (mission, valeurs, passions, forces et faiblesses).

Comment mieux se faire connaître ?

L’objectif est d’augmenter la visibilité de son identité professionnelle, par exemple en construisant des réseaux de contacts professionnels, en réalisant des publications à travers des blogs ou des articles.

Cette composante permet de promouvoir son identité via des techniques de communication adaptées.

Comment mieux se faire reconnaître ?

Gérer sa réputation professionnelle passe par le fait d’être reconnu par ses pairs, interlocuteurs professionnels et autres en tant qu'expert dans son domaine de compétences.

Cette nouvelle forme de reconnaissance professionnelle permet de faire valider ses contributions.

Pourquoi se lancer dans le Personal Branding ?

Faire du Personal Branding sur le Web pour :

Rassurer un recruteur
Vous distinguer de concurrents potentiels sur un poste
Permettre d’être repéré par des chasseurs de tête
Apporter une plus-value réelle à votre profil
Mettre en avant votre aisance rédactionnelle et relationnelle
Accroître votre notoriété et donc votre employabilité
Accroître votre clientèle
Vous positionner comme expert dans un domaine spécifique

Les 3 questions fondamentales à se poser :

Qui êtes-vous ?
Qu’est-ce que vous voulez que les autres sachent de vous, et pourquoi ?
Qu’est-ce que vous ne voulez pas que les autres sachent de vous, et pourquoi ?

Les 10 questions clés :

Quelles sont vos valeurs et vos passions ?
Quels sont vos objectifs ? (but précis, étapes)
Quels mots décrivent votre personnalité ?
Quels sont les 3 mots qui décrivent le mieux votre valeur ajouté ?
Dans quelles fonctions et responsabilités excellez-vous ?
Pour quoi êtes-vous fait le mieux ?
Qu’est-ce qui vous différencie de vos concurrents?
Comment les autres vous décrivent ?
Comment les autres vous présentent ?
Quelle est ma cible ? Comment et où me positionner ?

Limites et risques du Personal Branding :

Le web 2.0 c’est gratuit, mais cela demande du temps, de la régularité, de la persévérance : commencez avec 1 ou 2 supports pas plus.
On peut avoir un sentiment de dispersion et de perte des temps : recentrez vous sur les 10 questions et vos objectifs.
Contrôler son E-réputation régulièrement permet de prévenir un bad buzz.
Le personal branding n’est pas virtuel : gardez une cohérence offline et online.

Les 5 règles d'or du Personal Branding :

Avoir un projet professionnel ciblé avec des objectifs clairement identifiés.
Une identité numérique cohérente et optimisée.
Soyez authentique.
Faites preuve d persévérance et régularité.
Donnez pour recevoir = capital social.

En conclusion, cette démarche doit prendre en compte vos compétences, votre personnalité et l’ensemble des qualités qui vous différencient de vos concurrents et vous singularisent.

"Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles."

Sénèque

2023, nouvelles priorités pour le CPF de transition

Mon, 24 Oct 2022 12:24:40 GMT

Changements dans les priorités nationales de financement du CPF de transition

France compétences apporte certains changements dans les priorités nationales de prise en charge des financements des projets de transition professionnelle via le CPF concernant des formations structurées autour d’un ou plusieurs blocs de compétences.

Changement n° 1 : la durée de la formation

La priorité nationale relative à la durée de la formation sera limitée exclusivement aux formations d’une durée maximale de 1200 heures.

Changement n°2 : priorité aux parcours mixte, formation et VAE préalable au PTP

La priorité nationale relative aux formations structurées autour d’un ou plusieurs blocs de compétences, sera limitée exclusivement aux projets de formation associés à des parcours mixtes d’accès à la certification ; c'est-à-dire des projets de formation financés par le PTP, précédés d’éventuelles formations ou VAE préalable
au PTP ayant permis d’acquérir une partie des blocs de compétences de la certification ciblée.

Pour quels projets de salariés ?

Sont considérés comme prioritaires pour les financements alloués aux projets de transition professionnelle (congé PTP ou PTP HTT), les projets de salariés :

Les moins qualifiés, à savoir les ouvriers et/ou les employés de niveaux 3 et infra du cadre national des certifications professionnelles, au motif de leur plus faible accès à la formation
Reconnus inaptes sur leur poste actuel et/ou ayant engagé un processus de reconnaissance de leur inaptitude au motif de la sécurisation de leur reconversion
Des entreprises de moins de cinquante salariés qui ciblent une formation d’une durée maximale de 1200 heures
Qui ciblent une formation certifiante portant sur une partie seulement des blocs de compétences constituant la certification, l’acquisition des blocs de compétences concernés devant permettre d’acquérir l’ensemble de
la certification professionnelle enregistrée au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP).

Congé VAE : modalités et démarches ?

Sun, 25 Sep 2022 11:37:39 GMT

Comment transformer son expérience en diplôme avec le congé VAE

Tout salarié souhaitant réaliser une VAE, en tout ou partie pendant son temps de travail, a droit à un congé pour VAE . En 2023, la durée maximale du congé passe de 24 heures à 48 heures .

Pour les salariés du secteur privé comme pour les agents du secteur public, le congé pour VAE est considéré comme une période de travail. Le salarié est rémunéré normalement pendant cette période. Ces heures sont prises en compte dans le calcul de l’ancienneté et des droits aux congés payés, le congé VAE ne pouvant pas diminuer les droits aux congés payés.

Avant toute demande de congé VAE, il convient de bien préparer son dossier et de r emplir les conditions nécessaires :

choisir un diplôme accessible par la VAE inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles
identifier un diplôme en lien direct avec l’expérience en tant que salarié ou à titre de bénévolat
avoir au moins un an d’expérience professionnelle soit 1067 heures dans le domaines concerné par la VAE
obtenir la recevabilité du certificateur du diplôme

Le congé VAE s'adresse aux salariés du secteur public et privé, en CDI, CDD ou intérim. Si le salarié n’obtient pas le diplôme visé, il ne pourra pas refaire de demande de congé VAE avant 12 mois pour la même entreprise.

Comment faire une demande de congé VAE ?

Vous devez transmettre votre demande à votre employeur au moins 60 jours avant le début de l’accompagnement VAE.

L’employeur dispose d’un délai de 30 jours pour donner son accord par écrit ou il informe des raisons motivant le report ou le rejet de l’autorisation d’absence. Le report ne peut être supérieur à six mois à compter de la demande. L’absence de réponse dans les délais équivaut à un accord.

Si vous respectez les conditions de demande de votre congé pour VAE (contenu exigé, durée maximale de 24 heures et de 48 heures à partir de janvier 2023, demande de congé au moins 60 jours avant le début de l’accompagnement VAE), un employeur ne peut pas vous le refuser.

Selon le Code du travail, la lettre de demande de congé VAE doit avoir une date certaine. La meilleure façon de procéder est d’envoyer une lettre recommandée avec accusé de réception. Les différents délais de réponse indiqués plus haut partent du jour de la réception de la demande par l’employeur.

Contenu de la lettre de demande de congé VAE

Le Code du travail fixe le contenu de cette demande de congé. La demande doit préciser :

L'intitulé exact du diplôme ou de la certification visée
Le nom complet de l'organisme certificateur
Les dates et durées des actions visant à l'obtention du diplôme ou de la certification visée
La notification de recevabilité du dossier de VAE (Livret 1)

Les justificatifs de la VAE doivent être tenus à disposition de l’employeur : attestation d’accompagnement, préparation à l’oral, passage devant le jury de certification.

Vous souhaitez aller plus loin ?

Spécialisé dans de nombreux domaines de compétences, JE CONSEIL & ASSOCIES peut vous accompagner dans votre projet de VAE , du choix du montage financier à l’accompagnement, en présentiel ou distanciel.

Sens au travail & coaching

Mon, 25 Jul 2022 15:15:00 GMT

Quête de sens au travail et coaching professionnel

« En quête de sens au travail », est le thème de la 19e Semaine pour la qualité de vie au travail qui s’est déroulée du 20 au 24 juin à l’ANACT.

La question du sens au travail est d’actualité et semble se renforcer en ces temps d’incertitudes socio-économiques, géopolitiques et sanitaires.

Alors, qu’entend-on par « sens au travail » ?

C’est une question qui interroge l’individu :

Quelle place je donne à mon travail ?
Quel sens a pour moi le métier que j’exerce ?
Quelles sont mes sources de réalisation et d’épanouissement professionnels ?

De même, pour les organisations :

Quelle visibilité ont-elles ou donnent-elles ?
Comment créer et conserver du lien quand le télétravail tend à s’installer ?
Comment impliquer et fidéliser ses collaborateurs ?

Ces deux dernières années, impactées par la crise sanitaire, ont vu le nombre de démissions et de reconversions grimper en raison d’une motivation au travail qui s’est fragilisée.

Augmentation du nombre de démissions de salariés en CDI en juillet 2021 de 19,4 % par rapport à 2019, et augmentation des ruptures anticipées de CDD de 25,8 %. (source : Ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion )

La quête de sens au travail est montée en puissance alors que les organisations, dans des environnements et des marchés de plus en plus concurrentiels et fluctuants, ont eu de plus en plus de mal à contribuer à une production collective dont les buts font sens.

La question du sens au travail se situe alors dans la possibilité d’être en accord avec son identité professionnelle.

Quel est l’impact des conditions de travail sur le sens donné au travail ?

Force est de constater que la crise sanitaire à jouer sur les conditions de travail et le rapport de chacun à son métier et à son entreprise. Si les organisations se sont adaptées aux impératifs sanitaires notamment avec le développement du télétravail, cela a eu un impact sur les conditions de travail, le style de management, le lien social et la visibilité dans l’entreprise. De fait, la capacité à se projeter dans un futur professionnel, à se sentir reconnu en tant que professionnel et valorisé dans son emploi, à pouvoir s’inscrire dans une dynamique de progression ont été fortement impactés avec pour conséquence une perte de sens donné au travail pour l'individu.

A l’échelle « micro » qu’est ce que la « quête de sens » au travail ?

Tout d’abord clarifions 3 notions fondamentales qui permettent de désigner le « sens » :

la signification : pourquoi fait-on notre travail ? Quels liens avec nos valeurs ?
le ressenti : comment se sent-on au travail ?
la direction : pour quoi on fait notre travail ?

Savoir pourquoi on fait son travail, s’y sentir bien et avoir le sentiment de faire quelque chose d’utile, donnent du sens à sa vie professionnelle.

Cependant, le sens est propre à chaque individu. Certains voudront travailler dans tel secteur pour telles raisons et d’autres dans tel autre secteur car plus en lien avec leurs valeurs. De même, certains se sentiront bien dans un environnement cadré et structuré, alors que d’autres se sentiront mieux dans un environnement créatif et non cadré.

Alors, réaliser un travail en amont sur soi, pour trouver sa propre définition du sens au travail semble utile. Il n’est pas toujours aisé de faire ce travail seul, et pour ceux qui s’engagent sur un questionnement personnel et professionnel en profondeur, être accompagné par coach s’avère un plus à ne pas négliger.

Quête de sens et coaching ?

Avoir un but, une direction, une vision pour avancer dans sa vie tant personnelle que professionnelle semble aujourd’hui être au cœur des motivations des actifs. Les aspects matériels et financiers ne suffisent plus, la quête de sens est sur le devant de la scène. Trouver du sens à ce que l’on fait, se sentir bien dans son travail en y prenant du plaisir et en étant à sa juste place, en accord avec ses valeurs, reviennent désormais dans les propos de ceux qui souhaitent s’inscrire dans une réelle dynamique professionnelle .

La quête de sens est donc un enjeu majeur tant pour les entreprises que pour les actifs. En effet, elle va agir sur l’engagement, la performance et le bien-être au travail.

Dans ce contexte, le coaching permet de vous poser les bonnes questions et d’aborder votre relation au travail en y trouvant du sens.

Reconversion professionnelle

Sat, 25 Jun 2022 09:08:53 GMT

Qui sont ces actifs qui se lancent dans une reconversion professionnelle ?

Selon une étude commanditée par France compétences sur les actifs dans le secteur privé, soit une population de plus de 22 millions d’actifs, 1 actif sur 3 connaitrait chaque année une « transition professionnelle ». Par transition professionnelle on entend changement professionnel, quel qu’en soit la nature et notamment reconversion professionnelle avec changement de métier ou de statut.

L’enquête s’attache à caractériser les types de reconversion professionnelle.

Profils des actifs ayant connu/engagé une reconversion professionnelle au cours des 5 dernières années :

50% de femmes
35% de jeunes entre 25-34 ans
13% entre 18-24 ans
en revanche, à partir de 50 ans la fréquence chute à 15%

Régions les plus concernées :

23% des reconversions concernent Paris ou région parisienne
14% l’Ouest de la France

Catégories socio-professionnelles :

24% d’employés
23% de professions intermédiaires
18% de cadres
18% d’ouvriers
11% d’artisans, commerçants
4% de demandeurs d’emploi
2% d’agriculteurs

Une grande majorité a eu recours à un accompagnement, 67%. Les actifs les moins accompagnés étant les indépendants.

Quels sont les dispositifs qui sont mobilisés ?

22% de taux de recours au CPF
20% de bilan de compétences,
13% de recours au CEP
19% de rupture conventionnelle
14% d’aide à la création d’entreprise
13% de Projet de Transition Professionnelle
12% de projet de transition démissionnaire
12% de VAE
11% de dispositif ProA
11% de cellule de reclassement ou PSE

Quelles sont les motivations de ces actifs qui se reconvertissent ?

changement important de trajectoire professionnelle
changement de métier
changement de secteur

On constate que la détermination, l’envie, la volonté constituent les premiers facteurs de réussite de la reconversion.

Deux dimensions sont à prendre en compte dans l’accompagnement :

la dimension personnalisation de l’accompagnement, avec création d’une relation de confiance
la prise en compte aussi du champ personnel et pas seulement professionnel

Quels sont les éléments déclencheurs à une reconversion professionnelle ?

la perte de sens la raison la plus fréquente (27%)
les conditions de travail (23%)
la rémunération (22%)
la pression trop importante (20%)
les problèmes de santé (16%)

Avec quels objectifs au final ?

un métier plus en phase avec ses centres d’intérêt (33%)
retrouver du sens au travail (32%)
un meilleur équilibre pro / perso (32%)
la rémunération (31%)
les conditions de travail (31%)
changer pour un secteur ou métier d’avenir (25%)
anticiper / sécuriser la suite de son parcours professionnel (19%)

Objectifs assignés à la reconversion :

s’émanciper, devenir indépendant, devenir son propre patron, laisser libre cours à sa créativité,
augmenter sa rémunération, améliorer son niveau de vie, avoir une stabilité financière,
rebondir, faire face à une situation contrainte,
redonner un nouvel élan à sa carrière, sortir de sa zone de confort, se lancer de nouveaux challenges, exercer un métier qui a du sens,
mieux concilier vie privée et vie professionnelle, gagner en autonomie, organiser son temps de travail, s’occuper de ses enfants
avoir une seconde chance/rectifier une erreur de parcours : exercer le métier que l’on a toujours voulu faire, obtenir un diplôme, améliorer son employabilité, avoir plus de responsabilités

En conclusion, on note une grande diversité dans le profil des actifs ayant réalisé une reconversion professionnelle, avec un profil-type se dégageant et qui serait une femme de moins de 35 ans. Les 2/3 des actifs ont eu recours à un accompagnement et en sont satisfaits. On constate que l’accompagnement constitue un levier important dans le sentiment de réussite du projet de reconversion.

Le bilan de compétences reste le dispositif le mieux identifié et le plus mobilisé et il fait l’objet de retours très positifs notamment sur l'utilité pour définir le projet et l'efficacité du format.

Remplir le Livret 1 de VAE

Wed, 25 May 2022 15:57:52 GMT

Vous avez décidez de transformer votre expérience en diplôme et de faire une VAE ? Nous vous montrons comment compléter le Livret 1 de demande de recevabilité.

Quelles sont les conditions nécessaires pour s’engager dans une démarche de VAE ?

capitaliser 1607 heures d’expériences salariées, non salariées ou bénévoles, en lien direct avec le diplôme visé
présenter sa candidature dans une seule académie au cours d’une même année civile pour un même niveau de diplôme

Quelles sont les étapes de la VAE ?

Deux étapes ponctuent toute démarche de VAE :

La constitution du Livret 1 (cerfa n°12818*2)

Il est à compléter et à déposer auprès du certificateur qui étudiera votre demande au regard des exigences règlementaires et des attendus du diplôme.

En cas d’avis favorable, vous recevrez une notification de recevabilité qui vous permettra alors de faire votre accompagnement VAE.

La constitution du Livret 2

La rédaction du livret 2 est l’étape la plus importante. L’objectif est d’analyser votre expérience en regard des exigences du diplôme visé.
C’est sur la base de ce Livret 2 que l’entretien avec le jury se déroulera.

Comment remplir le Livret 1 ou dossier de recevabilité ?

Pour vous aider dans la constitution du Livret 1, nous vous proposons de visionner la vidéo ci-dessous. Elle vous présentera les différentes rubriques qui composent le Livret 1 et vous permettra de bénéficier de conseils de rédaction.

Financement de la formation en 2022

Fri, 15 Apr 2022 14:53:09 GMT

Quels sont les dispositifs de financement de la formation pour les salariés et les demandeurs d'emploi en 2022 ?

Les 6 dispositifs de financement pour salariés et demandeurs d'emploi :

Le CPF
Le CTP ou CPF de Transition
Le plan de développement des compétences
La reconversion ou promotion par alternance (Pro-A)
L’Aide individuelle à la formation (AIF) pour les demandeurs d’emploi
L’Action de Formation Convention (AFC) pour les demandeurs d’emploi

Le Compte Personnel de Formation (CPF)

Le CPF est un droit à la formation qui concerne tous les actifs.

Pour qui ?

Les salariés, y compris ceux en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation, jusqu’à leur départ en retraite
Les demandeurs d’emploi
Les agents publics (L'alimentation et l'utilisation du CPF est spécifique dans la fonction publique)
Les travailleurs indépendants (artisans, commerçants, micro-entrepreneurs, auto-entrepreneurs, agriculteur, artiste auteur...), professions libérales ou professions non salariées, et conjoints collaborateurs

Conditions ?

Vous pouvez mobiliser votre Compte Personnel de Formation pour financer tout ou une partie de vos frais de formation. Sa mobilisation est à votre initiative, avec deux cas de figures :

Formation suivie hors temps de travail : sans l’accord de l’employeur
Formation suivie sur le temps de travail : le salarié doit demander une autorisation d’absence à son employeur.
La demande du salarié doit intervenir au minimum 60 jours avant le début d’une formation d’une durée inférieure à six mois et au minimum 120 jours pour une formation d’une durée de six mois ou plus. À compter de la réception de la demande, l’employeur dispose d’un délai de 30 jours calendaires pour notifier sa réponse au salarié. L’absence de réponse de l’employeur dans ce délai vaut acceptation de la demande.

Comment est alimenté le CPF ?

Depuis 2015, le CPF est alimenté à hauteur de 500 euros par an avec un plafond de 5000 € ou de 800 euros par an avec un plafond de 8000 € , pour les moins qualifiés.

Si le montant disponible sur le CFP ne couvre pas l’intégralité de la formation, plusieurs solutions sont possibles :

autofinancement en réglant le reste à charge par carte bancaire directement sur le site du CPF
abondement de l’employeur
abondement de Pôle Emploi
aide de l’Etat pour les personnes qui souhaitent se former au numérique

https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/sites/default/files/2021-08/infographie_abondement_france-relance_DEMAT%20%281%29.pdf

Quelles sont les formations éligibles au CPF ?

Les bilans de compétences
Les accompagnements VAE
Les formations à la création ou reprise d’entreprise
Les actions de formations si elles aboutissent à :
Une certification inscrite dans le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).
Une attestation de validation de blocs de compétences correspondant à une partie de certification inscrite au RNCP.
Une Certification et habilitation enregistrées dans le répertoire spécifique correspondant à des compétences professionnelles complémentaires aux certifications professionnelles
L’obtention du Permis B et poids lourds
Les formations à destination des bénévoles et volontaires en service civique afin de leur permettre d’acquérir des compétences nécessaires à l’exercice de leurs missions sont également éligibles.

Le Congé de Transition Professionnel (CTP)

Pour qui ?

Le congé de transition professionnel (CTP) permet au salarié de financer une formation qualifiante pour évoluer dans sa carrière ou changer de métier, c’est une aide pour ceux qui souhaitent réaliser une reconversion professionnelle.

Conditions :

Etre salarié en CDI et justifiant de 24 mois d’activité dont 12 mois au sein de la même entreprise.
Être salarié en CDD et justifiant de 24 mois d’activité au cours des cinq dernière années, dont 4 mois au cours des 12 derniers mois.
Aucune ancienneté n’est requise pour les salariés licenciés économiquement.

Quelles sont les formations éligibles au CTP ?

Les formations éligibles au CPF
Les bilan de compétences
La validation des acquis de l’expérience (VAE)
Les formations dans le cadre de la création ou la reprise d’une entreprise.

Quelles sont les démarches ?

Le futur stagiaire doit définir son projet, de préférence avec un conseil en évolution professionnelle (CEP). Il doit adresser une demande d’autorisation d’absence auprès de son employeur au plus tard 60 jours avant le début d’une formation d’une durée inférieure à 6 mois et 120 jours pour une interruption continue de travail de plus de 6 mois. L’employeur dispose d'un délai d’un mois pour donner sa réponse, l’absence de réponse valant acceptation. Dès validation par l’employeur, le stagiaire doit envoyer une demande de prise en charge auprès de la commission paritaire interprofessionnelle régionale (CPIR) qui doit statuer sur la demande (qui n’est pas automatique !).

Le plan de développement des compétences

Le plan de développement des compétences définit l’action de formation comme un « parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel » (article L6313-2 du Code du travail). Il est possible de réaliser :

des formations en situation de travail avec le dispositif de l’Afest
des formations en présentiel et à distance

L’objectif est de permettre aux entreprises, quelle que soit leur taille, d’accompagner leurs salariés en assurant leurs adaptions à leur poste de travail et en leur permettant d’évoluer.

Quelles sont les formations éligibles au plan de développement des compétences ?

Les actions de formations éligibles au plan de développement des compétences se distinguent de deux sortes d’actions, les actions obligatoires ou nécessaires et les autres actions de formations.

Les actions obligatoires ou nécessaires : ces actions correspondent à toute action permettant l’acquisition de compétences utilisables dans le cadre des fonctions du salarié ou indispensables à la suite d’une évolution prévue ou d’une modification des fonctions. Ces actions sont obligatoirement organisées sur le temps de travail du salarié avec maintien de sa rémunération
Les autres actions de formations : ces actions de formation visent à développer des compétences que le salarié n’a pas acquis dans sa fonction et qui lui permettront de faire évoluer sa carrière au sein ou en dehors de l’entreprise. Ces actions sont organisées sur le temps de travail avec maintien de la rémunération ou être organisées en dehors du temps de travail sous certaines conditions.

Le plan de développement des compétences inclut également d’autres actions comme le bilan de compétences , la validation des acquis de l’expérience (VAE) ou la promotion par alternance (Pro-A).

Quelles sont les modalités ?

Toute entreprise verse une contribution unique auprès de l’opérateur de compétences dont elle dépend ( OPCO ) qui comprend la contribution à la formation professionnelle et la taxe d’apprentissage.

Les actions de formation sont à la charge de l’entreprise (coût de l’action, rémunération du salarié, frais annexes….) qui peut cependant bénéficier de financements :

Si l’entreprise compte moins de 50 salariés, elle peut demander une prise en charge des actions auprès de l’OPCO sur les fonds mutualisés de la contribution légale à la formation.
Si l’entreprise compte 50 salariés ou plus, l’OPCO peut accompagner l’action par le financement dans le cadre d’un versement volontaire de l’entreprise.

Il existe 11 Opco organisés par branche d'activités.

Pour connaître votre OPCO : https://quel-est-mon-opco.francecompetences.fr/https://quel-est-mon-opco.francecompetences.fr/

La reconversion ou promotion par alternance (Pro-A)

La reconversion ou promotion par alternance ( Pro-A ) permet aux salariés de réaliser un parcours de formation individualisé alternant des périodes de formation et d’activité professionnelle, afin de favoriser leur évolution ou leur promotion professionnelle et leur maintien dans l’emploi.

Ce dispositif s’inscrit en complément du plan de développement des compétences de l’entreprise et du compte personnel de formation (CPF).

Pour qui ?

La reconversion ou promotion par alternance peut être mise en œuvre à l’initiative du salarié ou de l’entreprise et s’adresse :

aux salariés en contrat à durée indéterminée (CDI),
aux salariés en contrat unique d’insertion (CUI) à durée indéterminée,
aux salariés, sportifs ou entraîneurs professionnels, en contrat de travail à durée déterminée (CDD),
aux salariés placés en situation d’activité partielle (dispositif permettant de réduire ou suspendre temporairement l’activité du salarié).

Pour pouvoir y accéder, le salarié ne doit pas avoir atteint un niveau de qualification sanctionné par une certification professionnelle enregistrée au RNCP et correspondant au grade de la licence.

Quelles sont les formations éligibles au dispositif Pro-A ?

Les formations visant une certification de qualification professionnelle (CQP) et la validation des acquis de l’expérience (VAE) sont éligibles, ainsi que les formations visant une certification enregistrée dans le RNCP et les formations visant une qualification reconnue dans les classifications d’une convention collective nationale de branche.

Quelles sont les modalités ?

Le dispositif se déroule sur une durée de 6 à 12 mois généralement, celle-ci peut être plus longue pour des cas particuliers. La formation peut se réaliser pendant ou en dehors du temps de travail. Toutefois, elle se réalise généralement pendant le temps de travail avec un maintien du salaire de la part de l’employeur. A la demande du salarié, elle peut se dérouler en dehors du temps de travail dans le cadre de son CPF.

Pendant sa période d’alternance, le salarié est accompagné par un tuteur désigné par l’entreprise, qui doit avoir 2 années d’expérience et les qualifications requises dans le thème de la formation suivie.

Quelle est la prise en charge du dispositif Pro-A ?

Les frais pédagogiques, frais de transport et d’hébergement seront tout ou partie prise en charge par l’OPCO dont dépend l’entreprise.

Aide Individuelle à la Formation de Pôle Emploi

L’Aide Individuelle à la Formation est un dispositif qui permet de financer tout ou partie des formations suivies par le demandeur d’emploi. Cette aide est mobilisée par le Pôle Emploi et uniquement lorsque les frais pédagogiques ne sont pas pris en charge partiellement ou totalement par les collectivités territoriales et les OPCO. Le demandeur d’emploi peut utiliser son CPF pour réaliser les formations et l’AIF peut venir l’abonder.

Seules les formations validées par le Pôle emploi sont éligibles à ce dispositif. La mise en œuvre se réalise par la signature d’une convention de formation entre l’organisme de formation, le Pôle emploi et le demandeur d’emploi. Le montant de l’aide est versée à l’organisme de formation.

Pour qui ?

L’AIF s’adresse :

Aux demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi.
Aux bénéficiaires du contrat de sécurisation professionnelle (CSP), de transition professionnelle (CTP) ou de congé de reclassement (CRP).

Les demandeurs d’emploi qui bénéficient d’allocation de retour à l’emploi (ARE) conservent cette indemnité durant toute la formation. Pour celles et ceux qui ne bénéficient pas d’allocation, ils peuvent bénéficier d’une rémunération de formation Pole emploi (RFPE), qui peut atteindre jusqu’à 652,02€ par mois.

L’Action de Formation Convention (AFC) pour les demandeurs d’emploi

L’objectif du dispositif de l’Action de Formation Conventionnée (AFC) est de permettre au demandeur d’emploi un retour plus rapide sur le marché du travail en lui permettant de se former et ainsi acquérir les compétences nécessaires à l’exercice de certaines activités.

Les formations éligibles sont les savoir-faire techniques, le permis C, les langues étrangères, des diplômes pour la garde d’enfants, l’aide à domicile…

Pendant cette période de formation, le demandeur d’emploi peut bénéficier d’une allocation d’aide au retour à l’emploi formation (AREF) ou bien d’une rémunération des formations pôle emploi (RFPE). Ce dispositif est accessible à tous les demandeurs d’emploi, qu’ils soient indemnisés ou non.

Métiers émergents

Fri, 11 Mar 2022 13:48:27 GMT

Quels sont les métiers porteurs ou émergents en 2022 ?

Qu'appelle-t-on métier émergent ?

Il s’agit d’un métier en particulière évolution ou pouvant représenter un nouveau métier qui apparait à mesure que les usages et besoins de notre société évoluent. Les métiers identifiés comme émergents ou en particulière évolution permettent de répondre aux besoins en compétences du marché du travail et sécuriser les parcours professionnels des actifs.

Vous trouverez ci-dessous 2 listes de métiers émergents pour 2022 établies par :

France Compétences :

Créée en 2019, par la loi « Avenir professionnel », France compétences est l’autorité nationale de financement et de régulation de la formation professionnelle et de l’apprentissage.

LinkedIn :

Plateforme de social media, LinkedIn réalise un classement annuel qui donne les grandes tendances qui remodèle le marché du travail.

Liste des métiers émergents de France Compétences pour 2022

Animateur formateur en technologies agricoles
Paysan-herboriste
Agent valoriste des biens de consommation courante
Animateur e.sport
Electrobobinier
Gestionnaire de la sécurité des données, des réseaux et des systèmes
Développeur sécurité
Acheteur-vendeur marée
Eco-agriculteur
Concepteur intégrateur de réalité virtuelle
Opérateur en régénération des matières plastiques
Végétaliseur urbain
Plombier chauffagiste
Couvreur
Serrurier métallier
Diagnostiqueur de produits, matériaux et déchets issus des bâtiments
Préparateur en déconstruction
Technicien d’installation et de maintenance de systèmes énergétiques
Technicien / chef de projet en rénovation énergétique
Chargé de recyclage en production plasturgie
Chargé de process numérique de production en plasturgie
Technicien applicateur spécialisé dans la maîtrise de nuisibles
Architecte Internet des objets
Data engineer
Architecte des systèmes d’information dans les processus industriels
Ingénieur / expert en numérisation des systèmes et processus de production industriels
Technicien en conception d’études et développement électronique
Technicien en électronique

Classement LinkedIn des métiers en croissance en 2022

Responsable des opérations commerciales
Responsable du développement
Assistant facturation
Conseiller clientèle
Ingénieur en fiabilité de site
Conseiller en insertion professionnelle
Consultant en télécommunications
Responsable de compte
Chargé de recrutement
Responsable douane
Chercheur en expérience utilisateur
Ingénieur machine learning
Responsable du développement durable
Infirmier coordinateur
Infirmier de santé au travail
Assistant de formation
Assistant notarial
City manager
Consultant paie
Agent immobilier
Chargé des relations entreprises
Responsable développement foncier
Chargé de réclamations clients
Conseiller pédagogique
Consultant data

En conclusion

De la transformation numérique au boom du travail hybride, le monde professionnel évolue à toute vitesse

Que vous souhaitiez vous reconvertir, ou bien acquérir de nouvelles compétences pour progresser dans votre carrière, ces deux études apportent un éclairage sur les dernières évolutions du monde du travail et les opportunités à saisir.

Démission - Reconversion

Mon, 28 Feb 2022 17:43:05 GMT

Dispositif permettant de démissionner et de toucher les allocations-chômage à condition d’avoir un projet de reconversion ou de création d’entreprise.

4 conditions sont requises pour s’engager dans un tel dispositif :

Vérifier que vous remplissez les conditions :

o Démissionner soit pour une reconversion nécessitant une formation, soit pour créer ou reprendre une entreprise

o Etre salarié en CDI

o Justifier d’au moins 5 ans d’activité, soit 1300 jours au cours des 60 mois précédant la démission, cette durée pouvant avoir été effectuée chez différents employeurs à temps plein comme à temps partiel

2. Demander un Conseil en Evolution Professionnelle :

o O bligation de solliciter l’accompagnement CEP avant de démissionner pour que la demande de démission-reconversion soit recevable

o L e conseiller CEP aide à formaliser votre projet et à constituer le dossier que vous présenterez ensuite devant une commission

pour prendre rendez-vous avec un CEP : https://www.infocep.fr/

3. soumettre votre projet à une commission régionale :

o C onstituer votre dossier

o F aire valider votre demande par une commission régionale de l’association Transitions-Pro

o A ttendre la décision de la commission car si elle est négative vous n’aurez pas droit à l’allocation chômage

En pratique :

créer un compte personnel sur le site de Transitions Pro de votre région (Transitionsprof.fr)
fournir les informations et documents demandés dans la rubrique « Dispositif démissionnaire »
réceptionner par courriel, dans un délai de 2 mois, la notification de la décision de la commission
si le dossier est accepté, télécharger l’attestation dans le dossier personnel
si le dossier est refusé, vous pouvez faire un recours dans un délai de 2 mois

4. déposer une demande d’allocation auprès de Pôle Emploi :

o s’inscrire à Pôle Emploi après avoir démissionné, dans un délai de 6 mois suivant la validation de votre projet, à compter de la date figurant sur l’attestation de la commission

o dans les 6 mois consécutifs à votre inscription à Pôle Emploi, votre formation ou vos démarches de création d’entreprise ou reprise d’entreprise doivent avoir débuté

Plus d'infos :

vous risquez une radiation et une suppression de vos allocations chômage pendant 4 mois en cas de manquement sans motif valable à vos obligations et de contrôle par Pôle Emploi
pour se renseigner sur les conditions et les étapes à suivre pour pouvez consulter le site officiel : https://demission-reconversion.gouv.fr/

ou le numéro vert : 0 801 01 03 02

Nos labels et certifications qualité

Tue, 15 Feb 2022 16:30:01 GMT

Démarche qualité de JE CONSEIL & ASSOCIES

Notre engagement

JE CONSEIL & ASSOCIES est engagé dans une démarche d’amélioration continue de la qualité de ses prestations de formation. Nous nous engageons à :

Satisfaire les exigences des clients
Respecter nos engagements auprès des clients pour maintenir leur confiance et établir une véritable relation de partenariat
Etre en conformité avec la réglementation et toutes les exigences applicables
Améliorer notre offre de formation
Améliorer de façon continue la qualité de nos prestations
Favoriser initiative et approche participative pour l’amélioration

Pour cela nous nous appuyons sur des référentiels de certification qualité obtenues et des chartes qui sont adaptés à notre domaine d’activité :

Certification Qualiopi
Certification ICert
Label Eduform

Nous respections la charte CPF :

La charte de déontologie du Compte Personnel de Formation a pour vocation de garantir une offre de formation de qualité pour ceux qui souhaitent mobiliser leur CPF.

Elle s’appuie sur des valeurs de transparence, loyauté et éthique professionnelle, indispensables au développement d’une offre de formation de qualité.

JE CONSEIL & ASSOCIES applique la présente charte et s’engage à respecter les 10 engagements suivants :

Tout organisme de formation qui vend des prestations éligibles au CPF doit être titulaire de la certification Qualiopi.
L’organisme de formation doit être propriétaire de la certification professionnelle visée ou garantir qu’il dispose de l’accord écrit de son propriétaire. Il doit également s’assurer que les apprenants puissent passer la certification à l’issue de leur formation.
L’entreprise de formation doit présenter son offre de formation avec loyauté, quel que soit le support de communication (site internet, emailing, démarchage téléphonique, publicité en ligne, etc.). De cette façon, l’organisme s’engage à ne pas induire le consommateur en erreur en particulier sur :

une prétendue gratuité de tout ou partie de la prestation
la mise en évidence de cadeaux à la clientèle (ex : ordinateur, tablette, etc.)
le non-respect des règles d’utilisation de la marque, de la charte ou du logo MonCompteFormation, en particulier par une exploitation sans rapport avec une offre clairement identifiée et effectivement éligible au CPF
l’usurpation de toute représentation des pouvoirs publics (Marianne, logo ministériel, etc.) ou tout autre signe ou symbole institutionnel dans le seul but de faire naître une ambiguïté sur l’identité réelle de l’organisme

4. L’organisme de formation doit maîtriser le recours à la sous-traitance (interdiction de toute pratique agressive ou trompeuse de démarchage commercial, interdiction de recours à la sous-traitance par le sous-traitant lui-même)

5. L’organisme de formation doit garantir à l’apprenant la sécurité et la non-divulgation de son numéro de Sécurité sociale ou de son Compte personnel de formation avec l’interdiction, en particulier, d’usurper les identifiants d’un tiers pour utiliser son compte

6. Le centre de formation doit préalablement informer des frais pris en charge par le Compte personnel de formation et des éventuels frais additionnels

7. L’organisme de formation s’engage à faciliter la recherche sur MonCompteFormation en ne dupliquant pas les actions similaires de son catalogue dans le seul but d’optimiser son positionnement dans le moteur de recherche dont la Caisse des dépôts et consignations assure la neutralité

8. L’organisme de formation doit prévoir les modalités d’évaluation en amont de la formation pour adapter le cas échéant la prestation aux besoins de la personne

9. Dans le cadre d’une action de formation en tout ou partie à distance, l’organisme doit garantir :

une assistance technique et pédagogique appropriée pour accompagner le bénéficiaire dans le déroulement de son parcours
une information du bénéficiaire sur les activités pédagogiques à effectuer à distance et leur durée moyenne
des évaluations qui jalonnent ou concluent l’action de formation

10. L’organisme de formation doit proposer à tout client consommateur le recours amiable et gratuit au service de la médiation de la consommation, en cas de litige

Nos valeurs

JE CONSEIL & ASSOCIES fédère une équipe de consultants formateurs autour de 7 valeurs fortes qui sont :

La bienveillance

Un état d'esprit positif et constructif centré sur la compréhension et le respect d'autrui.

Le professionnalisme

Chaque consultant ou formateur exerce son métier avec la compétence et l'expérience nécessaires.

L’engagement

Une implication et un engagement dans les accompagnements et formations afin d'atteindre les objectifs fixés.

La transparence

Une transparence dans le travail d'accompagnement ou les formations.

Le respect de la différence

Le respect des valeurs personnelles, sociales, culturelles de chacun.

La confidentialité

Le respect de la confidentialité dans nos prestations.

Comment booster votre carrière

Mon, 31 Jan 2022 18:41:08 GMT

Comment mieux gérer sa carrière ? trouver de nouvelles opportunités ?

Que vous soyez salarié ou demandeur d’emploi ou indépendant, la question de votre devenir professionnel à un moment de votre parcours professionnel se pose. En effet, comment tirer au mieux parti de vos expériences passées, de vos compétences récemment acquises, que ce soit dans votre vie professionnelle ou dans vos activités extra-professionnelles ? Comment donner du sens à tout cela et comment s’engager dans une dynamique constructive et utile pour votre avenir ?

Pour tenter de répondre à ces questions, 2 axes sont possibles :

chercher à évoluer au sein de votre entreprise
rechercher une nouvelle opportunité dans un nouvel environnement professionnel

Alors, pourquoi ne pas vous donner les moyens de vos ambitions ?

Voici quelques conseils pour booster votre carrière :

1. Restez en veille sur le marché de l’emploi

Si l’année passée aura été une année perturbée par la crise sanitaire en termes d’emploi, en revanche 2022 s’annonce prometteuse et le marché de l’emploi est très ouvert.

Selon l’Insee, il y aurait environ 80 000 créations d’emploi au premier semestre 2022 . Et le taux de chômage poursuivra sa baisse pour atteindre 7,6% au second trimestre 2022. On note ainsi une forte reprise dans toutes les familles de métiers. Les perspectives sont donc très bonnes.

Beaucoup de métiers sont recherchés, notamment dans la logistique, le transport et la supply chain où les entreprises peinent à recruter.

De même, les métiers de l’informatique et de la tech sont extrêmement courtisés et la tendance est à ré-internaliser l’expertise IT en recrutant des profils pointus. De nombreux secteurs seront concernés : « Les services, la restauration, l’hôtellerie, le commerce, les loisirs… », énumère Olivier Simon chef de la division synthèse conjoncturelle de l’Insee.

Les perspectives en 2022 sont donc excellentes.

Les intentions d’embauche s’avèrent les plus positives dans la région parisienne et le Centre-Ouest, selon ManpowerGroup. Par ailleurs, ce sont les entreprises de plus de 250 salariés qui vont recruter le plus. En effet, ce sont celles qui ont le mieux résisté aux aléas de la crise sanitaire.

Pour rester en veille sur le marché de l’emploi, consultez régulièrement : Indeed, l'Apec, ...

2. Affinez votre projet professionnel

Prendre un temps de réflexion pour se poser les bonnes questions permet d’affiner sa stratégie de gestion de carrière. Ainsi, vous pouvez réfléchir à votre projet professionnel en mettant à plat votre parcours professionnel pour établir un référentiel de vos compétences, en clarifiant vos motivations et aspirations afin de définir votre objectif.

Une des clés à votre réussite est votre capacité à vous fixer de bons objectifs.

Vous pouvez utiliser la méthode SMART pour vous aider à définir vos objectifs professionnels. Il s’agit de préciser chacun des 5 critères de l’acronyme :

S pour spécifique : l’idée est d’éviter de définir des objectifs flous et/ou génériques mais de les cadrer le plus clairement possible
M pour mesurable : il est important de mettre en place des indicateurs de mesure d’atteinte et de suivi des objectifs en étant précis
A pour atteignable : pour que l’objectif soit atteignable il doit être motivant et ambitieux
R pour réaliste : la dimension réaliste d’un objectif repose sur le contexte et les ressources à disposition
T pour temporel : poser une échéance dans le temps est indispensable pour que la fixation d’un objectif s’accompagne de résultats

Vous pouvez faire ce travail seul mais vous pouvez aussi être aidé dans votre démarche en consultant un CEP (conseiller en évolution professionnelle) ou encore en réalisant un bilan de compétences avec un professionnel de la gestion de carrière.

Prendre ce temps de réflexion va vous faire gagner du temps, aussi paradoxalement que cela puisse paraître. En effet, vous allez gagner en confiance, en assertivité aussi, et cela va faciliter votre capacité à être force de proposition en interne dans votre entreprise ainsi que votre capacité à convaincre lors d'un recrutement.

3. Développez vos soft skills

Les entreprises accordent de plus en plus d’importance aux soft skills , ou compétences comportementales, dans leurs recrutements. En effet, à compétences égales, c’est la personnalité qui ferait bien souvent la différence dans le processus final de recrutement. La technicité seule ne suffit plus.

Le savoir-être devient ainsi une nouvelle clé de l’employabilité et les softs skills sont les passeports indiscutables pour réussir son parcours professionnel. Ainsi, le développement des soft skills est fondamental pour donner de la valeur aux collaborateurs et leur permettre de conserver leur employabilité.

Top 5 des softskills recherchées par les employeurs :

la créativité
la capacité à convaincre
la capacité à collaborer
l’adaptabilité
l’intelligence émotionnelle

Avec plus de 27% de nouveaux métiers en 2022 et dans un contexte en perpétuelle évolution, c’est sans surprise que les soft skills interviennent de plus en plus comme un critère déterminant de recrutement.

Selon une étude Michael Page, « 62% des dirigeants et cadres avec des responsabilités managériales sont en effet prêts à recruter un candidat principalement sur ses compétences comportementales aujourd’hui. Ce chiffre atteint même 72% chez les managers du secteur marketing et du digital, particulièrement impactés par les transformations liées aux technologies. »

Alors, n’hésitez pas à mettre en avant vos soft skills voire à en développer certaines par de la formation par exemple.

4. Soignez votre e-réputation

Pour booster votre carrière rien de tel que réseauter. Etre visible sur les réseaux sociaux devient incontournable si vous souhaitez être acteur de votre devenir professionnel.

Renvoyer une image positive sur internet devient donc un enjeu majeur et il est primordial de travailler l’image que vous renvoyez via les réseaux sociaux.

5 étapes pour gérer sa e-réputation sur les réseaux sociaux :

F aire un état des lieux :

Dressez un bilan de votre e-réputation tout simplement en faisant une recherche sur Google en tapant votre nom. Il est important de renvoyer une image professionnelle et de maitriser la confidentialité de vos publications sur les réseaux personnels tels que Facebook et Instagram. En revanche, vous pouvez utiliser Linkedin et Twitter comme des réseaux sociaux publics.

Collecter des données :

Fa ites un bilan régulier de votre activité digitale. Plus vous serez influent sur les réseaux sociaux, plus vous serez visibles auprès de vos cibles. Plus vos followers likent, commentent et partagent vos publications, plus vous gagnez en visibilité.

Garder un œil sur ce que vous faites :

Sélectionnez les thématiques qui intéressent votre cible et sur lesquelles vous pourrez mettre en avant votre expertise. En occupant l’espace digital avec des contenus qui vous valorisent, dont vous maîtrisez le message et la tonalité, vous augmenterez à la fois votre visibilité et votre crédibilité.

Garder un œil sur ce qui se fait :

Choisissez les hashtags les plus utilisés et abonnez-vous à des listes Twitter pour observer vos homologues. Faites également de la veille sur l’actualité des plateformes pour vous tenir au fait des nouvelles options et des formats qui engagent le plus.

Maitriser son SEO social :

Pl us vous êtes actif sur vos comptes Linkedin, Twitter ou Facebook,…., plus vous avez de chances que ceux-ci apparaissent en premier sur Google lorsque l’on tape votre nom sur Internet. Il est donc important de bien maitriser l’image que vous donnez sur ces comptes personnels.

Gérer sa e-réputation ne veut pas dire publier régulièrement du contenu sur les réseaux sociaux mais signifie d’être vigilant sur ce qui se dit et se fait vous concernant afin de garder au maximum le contrôle sur les informations qui circulent vous concernant.

En conclusion

Lancez-vous et boostez votre carrière.

JE CONSEIL & ASSOCIES vous accompagne dans la gestion de votre carrière en vous proposant une prestation de coaching de carrière ou une formation aux réseaux sociaux .

Entretien annuel et bilan de compétences

Mon, 17 Jan 2022 10:29:23 GMT

Deux outils pour gérer sa carrière : l’entretien annuel d’évaluation et le bilan de compétences

L’objectif de l’ entretien annuel d’évaluation est d’apprécier les compétences du salarié et d’évaluer si les objectifs fixés ont été atteints. Il se déroule entre le salarié et son manager. Il n’a pas un caractère obligatoire bien qu’il figure dans la plupart des conventions collectives.

Quelles sont les 3 règles à respecter par l'employeur ?

Informer le salarié sur les méthodes et techniques d’évaluation qui doivent être transparentes et objectives
Respecter le RGPD (règlement général de protection des données) et en informer le salarié
Veiller à la confidentialité des résultats, seul le salarié en a connaissance.

Quels en sont les objectifs ?

Bien que l’entretien annuel d’évaluation ne soit pas obligatoire, il est majoritairement utilisé dans la plupart des entreprises. Ainsi, c’est l’occasion pour le salarié et le manager :

de faire le point sur :
l’atteinte des objectifs,
les compétences acquises,
les axes d’amélioration à envisager.
et de définir des objectifs pour l’année à venir.

L’entretien annuel vise à analyser les compétences des salariés en vue de les faire progresser et évoluer dans leur vie professionnelle.

Et si l'entretien annuel était repensé ?

A l’heure de la digitalisation, du télétravail, de la réactivité face à des marchés fortement concurrentiels, on peut s’interroger sur la pertinence d’un entretien annuel d’évaluation.

En effet, le fonctionnement en mode projet et en équipe implique d’ajuster les objectifs, d’évaluer les résultats et de donner des feed-backs aux collaborateurs de manière régulière et tout au long de l’activité annuelle. Aussi, réaliser un entretien d’évaluation des compétences et d’atteinte des objectifs seulement une fois par an semble obsolète.

Un système d’évaluation agile, par activité ou projet, semble mieux adapté à la réalité actuelle de l’entreprise dont l’enjeu majeur est la réactivité.

Ainsi, l’entretien de performance pourrait davantage être mis au service du développement des compétences des salariés. Il s’agirait en quelque sorte de repenser l’entretien d’évaluation comme un entretien de développement .

Le bilan de compétences, un autre outil au service du développement professionnel du salarié

Prestation réglementée, d’une durée habituellement de 24 heures, le bilan de compétences a pour objectif de faire le point sur les compétences professionnelles et comportementales en vue d’élaborer un projet professionnel et un plan d’action pour le concrétiser.

C’est un outil qui est mis au service du salarié pour :

évaluer ses compétences
faire le point sur son parcours professionnel
identifier ses forces, faiblesses, et axes d’amélioration
réfléchir à son évolution professionnelle

Le bilan de compétences est une démarche individuelle et, souvent, la demande du salarié émerge à la suite de l’entretien annuel.

Objectifs différents entre entretien annuel et bilan de compétences

On pourrait dire que le bilan de compétences s’inscrit dans la même logique d’évaluation des compétences professionnelles que l’entretien annuel d’évaluation.

Toutefois, leurs objectifs diffèrent sensiblement. En effet, le bilan de compétences est une prestation d’accompagnement individualisé beaucoup plus globale qui inclut une analyse de son parcours professionnel avec une prospective sur sa carrière future alors que l’entretien annuel met le focus sur l’activité liée à un poste sur une année écoulée dans une entreprise donnée.

Le bilan de compétences permet d’être acteur de son devenir professionnel. C’est un outil d’aide à la décision.

En conclusion

Utilisez l’entretien annuel comme un tremplin pour faire évoluer votre carrière.

C’est le moment pour exprimer vos souhaits de formation ou de mobilité ou de VAE ou de bilan de compétences.

JE CONSEIL & ASSOCIES vous accompagne dans la gestion de votre carrière en réalisant un bilan de compétences ou un coaching de carrière .

Pourquoi et comment développer les Soft Skills

Tue, 14 Sep 2021 23:00:00 GMT

52 % des recruteurs font des softs skills un critère déterminant à l’embauche et 44 % les prennent en considération comme venant en complément de compétences techniques. (source : Monster.fr )

Dans les années 90, la durée de vie moyenne d’une compétence était de 30 ans (source OCDE), alors qu’aujourd’hui, elle se situerait entre 12 à 18 mois !

Aussi, les entreprises doivent-elles régulièrement réactualiser les compétences de leurs salariés dans un contexte de forte mouvance, au sein d’un environnement de travail parfois volatile, incertain et complexe.

Les soft skills, c’est quoi ?

Ce sont des compétences comportementales et émotionnelles que l’on associe au « savoir-être » . Les soft skills sont indispensables pour accompagner les transformations et les changements des entreprises et les nouveaux modes de management impliquent de prendre en compte la qualité des liens interpersonnels.

On oppose les soft skills aux hard skills qui sont les compétences techniques acquises notamment lors des études ou par l’expérience. Cependant, ces compétences techniques ne suffisent plus aujourd’hui pour faire la différence, notamment lors d’un recrutement. D’autres qualités sont nécessaires et les soft skills ou compétences comportementales sont aujourd’hui privilégiées et recherchées par les recruteurs comme par les gestionnaires de carrière.

Quelles sont les 10 soft skills les plus recherchées par les entreprises ?

L'autonomie :

Etre acteur de sa propre production, être moteur dans la réalisation de ses missions, prendre des initiatives.

La capacité d'adaptation :

Etre capable de s’adapter à des situations changeantes, complexes et faire preuve de résilience.

La résolution de problèmes complexes :

Faire preuve d’une bonne capacité d’analyse pour identifier un problème, en gérer la complexité pour trouver des solutions.

L’esprit critique :

Etre capable de mener un raisonnement soit inductif ou déductif pour résoudre une problématique.

La créativité :

Faire preuve d’innovation dans l’approche des questions à traiter.

Le management :

Encadrer, motiver et fédérer les équipes et faire preuve de leadership et de management d’influence.

L'esprit d'équipe :

Penser collectif pour créer de la valeur.

L'intelligence émotionnelle :

Elle est basée sur la conscience et la maîtrise de ses émotions, l’empathie, la motivation et les compétences sociétales.

Le jugement et la prise de décision :

La capacité de jugement et de prise de décision rassemble l’esprit critique, la capacité d’analyse et l’aptitude à arbitrer entre plusieurs options

Le sens du service :

Mettre ses compétences au service de l’entreprise.

Comment se former aux soft skills ?

Les soft skills ont le vent en poupe depuis plusieurs années, et face à des enjeux en constante évolution, les salariés entrent dans une démarche d’apprentissage en continu et de développement de soi.

Il n’y a pas de doute aujourd’hui sur l’importance des compétences comportementales et alors que les compétences techniques deviennent vite obsolètes, les soft skills quant à elles peuvent se pérenniser et se développer notamment par les nouvelles formes d’apprentissage et de formation telles que le co-développement, le blended learning, le digital learning ou encore le coaching.

En conclusion,

Même si les compétences techniques (hard skills) sont toujours indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise elles ne sont plus suffisantes aujourd'hui.

Les entreprises recherchent des collaborateurs qui sont capables de mettre à profit leurs émotions et de comprendre celles des autres, qui peuvent s’adapter aux changements et ajuster leur style de communication en toutes circonstances.

Ainsi, une entreprise performante est consciente de son capital humain, poumon en quelque sorte de l’organisation. Elle veille à créer un lieu où les talents peuvent s’exprimer et se développer, où chacun peut grandir en étant autonome et responsable.

Facteur différenciateur, les soft skills sont centrales dans la plupart des métiers et permettent d'améliorer son employabilité.

JE CONSEIL & ASSOCIES vous accompagne dans le développement de vos soft skills en vous proposant un coaching individualisé .

Le CPF de Transition Professionnelle ou PTP, mode d'emploi ?

Mon, 26 Apr 2021 13:05:22 GMT

Le CPF de transition professionnelle permet au salarié de suivre une formation pour se qualifier, évoluer ou se reconvertir. Il est ouvert sous conditions et est accordé sur demande à l'employeur. Le salarié est rémunéré pendant toute la durée de la formation.

Le Projet de Transition Professionnelle (PTP) remplace le CIF depuis le 1 ^er janvier 2019. Le réseau Transitions Pro est l’opérateur privilégié de ce dispositif : il accompagne les salariés dans le montage du dossier mais aussi, une fois le financement validé, tout au long de la formation.

De quoi s’agit-il ?

Le CPF de transition permet au salarié de s'absenter pour suivre une formation certifiante lui permettant de changer de métier ou de profession. Cette formation peut être réalisée sur ou en dehors du temps de travail.

Le salarié bénéficie d'un congé spécifique et l'action de formation n'a pas besoin d'être en rapport avec son activité.

Tout salarié peut demander un CPF de transition.

Durant le Projet de Transition Professionnelle, Transitions Pro s’engage à maintenir le salaire et les frais pédagogiques sous certaines conditions. Mais attention, si le Projet de Transition Professionnelle est un dispositif de financement auquel peuvent prétendre les salariés, l’accord de financement n’est pas acquis et dépend du budget alloué.

Conditions d’éligibilité :

Être en CDI (et non concerné par une décision de rupture de contrat de travail) au moment de la demande, justifier d’une ancienneté d’au moins 24 mois consécutifs ou non , en qualité de salarié, dont 12 mois dans l’entreprise actuelle .
Ou être en CDD au moment de la demande, justifier d’une ancienneté d’au moins 24 mois consécutifs ou non au cours des 5 dernières années , dont 4 mois consécutifs, ou non, en CDD au cours des 12 derniers mois (sauf contrats spécifiques).
Ou être titulaire d'un contrat de travail conclu avec une entreprise de travail temporaire, justifiant d’une ancienneté de 1 600 heures travaillées dont 600 heures dans l'entreprise de travail temporaire.

Critères à respecter :

Les dossiers sont évalués en fonction de trois critères principaux :

La cohérence du Projet de Transition Professionnelle destinée à permettre de changer de métier ou de profession
La pertinence du parcours de formation et des modalités de financement envisagées à l’issue du bilan de positionnement préalable
Les perspectives d’emploi à l’issue de l’action de formation, notamment dans la région.

La formation doit être :

certifiante
éligible au CPF ( Compte Personnel de Formation)
inscrite au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles ou inscrite au RSCH (Répertoire spécifique des certifications et habilitations

Démarches à entreprendre :

Auprès de l'employeur

Le salarié doit adresser une demande écrite d'autorisation d'absence à son employeur, de préférence par lettre recommandée avec accusé de réception, indiquant :

Date de la formation et date de l'examen concerné
Intitulé de la formation
Durée de la formation
Organisme qui réalise la formation

Formation de 6 mois ou plus

Si elle s'effectue en 1 fois à temps plein, la demande doit être formulée au plus tard 120 jours avant le début de la formation.

Formation de moins de 6 mois

Si elle s'effectue à temps partiel ou sur plusieurs périodes ou si la demande concerne un congé pour passer un examen, la demande doit être formulée au plus tard 60 jours avant le début de la formation.

Dans les 2 cas, l'employeur a 30 jours pour répondre au salarié. En l'absence de réponse dans ce délai, l'autorisation est considérée accordée.

L'employeur peut différer le congé de transition professionnelle de 9 mois maximum. Ce report doit être motivé par des conséquences préjudiciables à la production et à la marche de l'entreprise dûes à l'absence du salarié.

Entreprises de 100 salariés ou plus

L'employeur peut également différer le bénéfice du congé en cas de dépassement des règles d'effectifs simultanément absents dans l'entreprise. L'absence autorisée est de 2 % des salariés.

Entreprises de moins de 100 salariés

L'employeur peut également différer le bénéfice du congé en cas de dépassement des règles d'effectifs simultanément absents dans l'entreprise. L'absence autorisée est de 1 salarié.

Auprès de qui déposer la demande de financement ?

Le salarié doit déposer sa demande de prise en charge du PTP auprès de la Commission Paritaire Interprofessionnelle Régionale (CPIR) compétente pour son lieu de résidence principale ou de travail.

La commission évalue si le PTP envisagé est éligible au compte personnel de formation (CPF).

Pour connaître les modalités d’envoi du dossier, les délais de dépôts et les conditions de la prise en charge financière, les salariés doivent contacter l'organisme de Transitions Pro de leur région.

Durée :

La durée de l'action suivie par le bénéficiaire varie en fonction de la formation concernée.

Rémunération :

Lorsque le CPF de transition est réalisé sur le temps de travail, le salarié bénéficie d'une rémunération égale à un pourcentage de son salaire moyen de référence. Il est déterminé en fonction des salaires perçus au cours d'une période de référence.

Le salaire moyen de référence du salarié qui remplit les conditions d'ancienneté d'au moins 2 ans (consécutifs ou non) est calculé sur la base des salaires perçus au cours des 12 mois précédant la formation.

Certains contrats ne sont pas pris en compte pour ce calcul : contrat d'accompagnement dans l'emploi, alternance, contrat conclu pendant le cursus scolaire ou universitaire ou contrat se poursuivant par un CDI.

Salaire moyen de référence ≤ à 2 Smic

Lorsque le salaire moyen de référence du salarié est inférieur ou égal à 2 fois le Smic, la rémunération perçue au titre du projet de transition professionnelle est égale à 100 % du salaire moyen de référence.

Salaire moyen de référence > 2 Smic

La rémunération dépend de la durée du congé de transition professionnelle.

Congé ne dépassant pas 1 an :

Lorsque le salaire moyen de référence du salarié est supérieur à 2 fois le Smic, la rémunération est égale à 90 % du salaire moyen de référence, lorsque la durée du congé de transition professionnelle n'excède pas 1 an ou 1 200 heures pour une formation discontinue ou à temps partiel.

Congé dépassant 1 an :

Lorsque le salaire moyen de référence du salarié est supérieur à 2 fois le Smic, la rémunération est égale à 90 % du salaire moyen de référence pour la 1re année de formation ou pour les premières 1 200 heures de formation, lorsque la durée du congé de transition professionnelle est supérieure à 1 an ou 1 200 heures pour une formation discontinue ou à temps partiel, et 60 % du salaire moyen de référence pour les années suivantes ou à partir de la 1201e heure

Au-delà d'un an, le montant de la rémunération perçue au titre d'un PTP ne peut pas être inférieur à un montant égal à 2 fois le Smic.

Statut du salarié pendant la formation :

Le temps passé en congé de formation est assimilé à du temps de travail. Les congés payés et les primes sont dûs en totalité. Le salarié continue à bénéficier de toutes les prestations de la Sécurité sociale (couverture maladie, accident du travail, notamment).

Le salaire moyen de référence du salarié qui remplit les conditions d'ancienneté est calculé sur la base des salaires perçus au cours des 12 mois précédant la formation.

Pour en savoir plus :

- Fiche dispositif Projet de Transition Professionnelle IDF

- Fiche priorités de financements 2021

- Fiche rédiger la lettre de demande d’autorisation d’absence

- Fiche rédiger la lettre de présentation du PTP

- Site Transition Pro IDF : https://www.transitionspro-idf.fr/

FNE Formation 2021, nouvelles conditions de prise en charge

Wed, 17 Feb 2021 09:26:52 GMT

Dispositif "France Relance", développer l'activité des salariés impactés par la crise sanitaire

Les 4 points clés ou changements majeurs du nouveau dispositif FNE Formation 2021 :

Toutes les entreprises impactées par la crise sanitaire sont éligibles au dispositif FNE-Formation, quelles soient en activité partielle ou pas
Simplification de l’accès au dispositif
Variation de l’aide en fonction de la taille de l’entreprise
Eligibilité pour toutes les formations sauf contrat d’apprentissage ou de professionnalisation

Prise en charge des coûts de formation pour les entreprises avec le FNE :

100% pour les entreprises de moins de 300 employés, en activité partielle ou activité partielle de longue durée ou en difficulté
70% pour toutes les entreprises de plus de 300 employés en activité partielle
80% pour toutes les entreprises de plus de 300 employés en activité partielle de longue durée
pour les entreprises en difficulté (baisse d’activité, réorganisation ou mutation caractérisée selon les critères des difficultés au sens de l’article L.1233-3 du Code du Travail) : 70% pour les entreprises comprises entre 300 et 1000 employés ou 40% pour celles de plus de 1000 employés

Plafond de prise en charge par dossier :

pas de plafond horaire en théorie (justifier au delà de 80€HT/h)
pas de plafond pour l’activité partielle et un plafond « référence » moyen pour l’activité partielle de longue durée à hauteur de 6000€HT/an/salarié
pas de limites au nombre d’actions de formations suivies par un salarié

Formations éligibles :

durée maximum 12 mois
sur mesure et sur catalogue
en inter, intra, blended, à distance
formations internes et AFEST
un des 4 types de « parcours » reconnus

Les 4 types de parcours éligibles au FNE :

1. Parcours reconversion :

§ Vise un changement de métier

2. Parcours certifiant :

§ Diplôme, titre, CQP

3. Parcours anticipation des mutations :

§ Transitions numériques, écologiques, organisationnelles

4. Parcours contexte covid/crise :

§ Nouveaux marchés, procédés de fabrication, modes d’organisation, travail collaboratif et à distance, compétences transverses

Déroulement la formation :

· Elle se déroule pendant les heures d’activité partielle

· Le dépôt des dossiers est fixé du 01/01/2021 au 31/12/2021

· La fin de la formation doit être comprise dans la phase d’activité partielle et au plus tard le 31/12/2022

Documents à remettre par le salarié à son employeur :

§ Le devis de l’organisme de formation

§ Les modalités pédagogiques

§ Le programme de la formation

§ La convention de formation

Lien pour faire une demande FNE-Formation :

https://travail-emploi.gouv.fr/emploi/accompagnement-des-mutations-economiques/appui-aux-mutations-economiques/fne-formation

Quelles compétences évaluer lors d'un recrutement ?

Fri, 15 Jan 2021 15:00:44 GMT

3 types de compétences sont recherchées par les recruteurs

Lors d’un processus de recrutement, 3 grands types de compétences vont être recherchées par les recruteurs :
- Les compétences techniques ou hard-skills : elles regroupent un ensemble de savoirs et de savoir-faire mobilisés dans le cadre de l’activité professionnelle et/ou d’un métier ou secteur bien défini (maitrise d’un logiciel spécifique, d’un outil, ….)
- Les compétences transverses : elles concernent des compétences plus globales (gestion d’un budget, d’un projet, ….)
- Les compétences comportementales ou soft-skills : elles concernent des savoir-être mobilisables dans un contexte professionnel donné (aisance relationnelle, contrôle émotionnel,….)

Le tri des candidatures se fait tout d’abord à partir des compétences techniques puis bien souvent les compétences comportementales ou softskills permettent de départager les candidats finalistes.

De plus, la capacité des candidats à convaincre de leur motivation, à acquérir des compétences ou encore à s’intégrer au sein d’une équipe restent des éléments clés dans la prise de décision finale. Toutefois, ces dimensions de compétences restent difficiles à évaluer car difficilement objectivables.

Une étude de l’APEC, réalisée en 2020 sur les pratiques de recrutement des cadres, nous permet de mieux appréhender sur quels éléments les entreprises se basent pour évaluer les compétences métiers et les compétences comportementales.

Les compétences interpersonnelles, quant à elles, s’évaluent plutôt de façon informelle. En effet, l’évaluation des savoir-être, mis à part les tests de personnalité, est relativement peu outillée et la plupart du temps ce sont les entretiens qui permettent de mettre à jour les traits de personnalité que les recruteurs souhaitent vraiment valoriser.

Selon Abdelhamid Benhamma, Directeur chez Page Personnel : « Si les hard skills permettent de décrocher un entretien d’embauche, les softs skills permettent de le réussir ». D’où l’importance de travailler et développer ses softskills pour les mettre en avant face à un recruteur et se différencier par rapport aux autres candidats.

Comment réussir votre entretien annuel

Wed, 09 Dec 2020 20:28:54 GMT

Différence entretien annuel et entretien professionnel

L’entretien annuel d’évaluation est à différencier de l’entretien professionnel. Ces deux types d'entretiens doivent être traités de manière distincte.

En effet, l’ entretien annuel ou entretien d’évaluation a pour but d'établir un bilan de performance du salarié. Sa fréquence est annuelle et, bien que n’étant pas obligatoire, sa pratique est courante que ce soit dans les PME ou grands groupes. Il peut prendre la forme souhaitée par l’entreprise : entretien d’évaluation, notation, revue d’objectifs, …

L’évaluation ne peut pas être refusée par le collaborateur, sauf si l’entreprise ne l’a pas informé au préalable des méthodes utilisées.

Les critères d’évaluation doivent être objectifs et transparents et sont généralement communiqués aux salariés via une grille d’entretien, transmise idéalement entre 15 jours et 1 mois avant la date de l’entretien.

En revanche, l’ entretien professionnel , ou bilan d’étape de carrière, est obligatoire depuis le 1er janvier 2015 et doit être réalisé tous les deux ans. Il s’applique également aux salariés qui doivent reprendre une activité après un congé ou un arrêt de longue durée. Les objectifs de l'entretien professionnel sont de permettre au salarié de faire un bilan sur ses compétences, ses perspectives professionnelles ou encore ses possibilités de formation.

Alors, comment se préparer à son entretien annuel ?

1. Se poser les questions suivantes :

Qu’attendez-vous de l’entretien ? Quels sont vos objectifs ?
Quels étaient les objectifs de l’année ? ont-ils été atteints ? dépassés ?
Quels sont les faits marquants ou réalisations significatives de l’année écoulée ?
Quels sont vos points forts ? Quels sont vos points faibles ?
Quels sont vos axes de développement ?
Quels sont vos besoins en formation ?
Envisagez-vous une promotion ? sur quels arguments étayer votre demande ?
Envisagez-vous une augmentation de salaire ? sur quels arguments étayer votre demande ?

2. Posture :

Etre ouvert et centré sur votre interlocuteur
Adopter une attitude positive
Etre concret et factuel : des dates, des chiffres, des faits
Montrer votre motivation à vous adapter, apprendre, évoluer
En fin d’entretien, faites une synthèse orale de ce qui a été co-partagé

En conclusion, l’entretien annuel se prépare en amont et une bonne façon de le faire est de réaliser un bilan de vos compétences.

JE CONSEIL & ASSOCIES est spécialisé dans l’accompagnement des trajectoires professionnelles et vous accompagne dans la gestion de votre carrière à travers ses prestations de bilan de compétences et coaching de carrière.

Pour en savoir plus sur

le bilan de compétences
le coaching

FNE Formation - Les points clés

Sun, 15 Nov 2020 18:49:04 GMT

Pour les salariés en activité partielle dont les entreprises sont impactées par la crise actuelle liée au COVID-19, l’Etat finance des formations dans le cadre du dispositif FNE Formation . Initialement prévu jusqu’à fin 2020, le dispositif FNE Formation est désormais prolongé au 30 juin 2021 .

Dans le cadre du plan « France Relance » , le FNE Formation dispose d’un budget de 1 milliard d’euros pour accompagner les entreprises et leur permettre de renforcer l’employabilité de leurs salariés.

Les points clés

1. Sont éligibles au dispositif FNE Formation, toutes les entreprises ayant une autorisation d’activité partielle ou ayant signé un accord d’activité partielle de longue durée .

2. Nouvelle date de limite de réalisation des formations fixée au 30/06/2021 . Le seuil de 1500€ est supprimé. La prise en charge est limitée à 6000€ par an et par salarié pour l’APLD (Activité Partielle de Longue Durée).

3. Tous les salariés en activité partielle sont concernés à l’exclusion de ceux en contrat d’apprentissage ou contrat de professionnalisation. En revanche, ne sont pas éligibles les salariés en télétravail à temps plein.

4. Toutes les formations , les bilans de compétences et les VAE sont éligibles au dispositif. En revanche, sont exclues les formations obligatoires liées à la sécurité.

5. Les formations peuvent être réalisées en présentiel ou distanciel .

6. Le nombre d’heures de formation ne peut excéder le volume d’heures indemnisées au titre de l’activité partielle .

7. Le salarié doit être volontaire pour suivre la formation.

8. Prise en charge des coûts pédagogiques à hauteur de 70% pour les dossiers déposés à partir du 1er novembre 2020. Avec une prise en charge à 100% des dossiers de salariés d’entreprises des secteurs prioritaires (Hôtellerie, restauration, culture, évènements, voyages, sports).

9. Une convention est signée par l’entreprise ou avec l’OPCO en cas de subrogation.

10. L’aide financière est versée 50% au démarrage de l’action et 50% après réalisation et production d’un certificat de réalisation.

11. La formation se déroule sur les heures pendant lesquelles le salarié à été placé en activité partielle . Si l’entreprise sort de l’activité partielle du fait de la reprise de l’activité, la formation déjà débutée par le salarié restera prise en charge par le FNE Formation.

CPF de Transition Professionnelle

Fri, 02 Oct 2020 16:05:07 GMT

À partir du 1er octobre 2020, les priorités de financement régionales et nationales du PTP (Projet de Transition Professionnelle) changent. Elles seront applicables à tous les projets présentés en commission à partir de cette date.

En raison du grand nombre de demandes de financement de PTP qui sont déposées à Transitions Pro Île-de-France , tous les dossiers n’ont pas la possibilité d’être pris en charge.

Des priorités ont donc été mises en place. Celles-ci ont été créées en tenant compte de différents paramètres à l’échelle nationale et à l’échelle régionale.

Les 10 nouvelles priorités du Projet de Transition Professionnelle :

Les principales...
1.    Le niveau d’études : la priorité est donnée aux ouvriers et aux employés dont le niveau scolaire est inférieur ou égal au niveau 3, qui correspond à un BEP ou à un CAP
2.    La durée de la formation ne dépasse pas 1 an ou 1200 heures
3.    Le projet intègre un financement additionnel de la part d’un partenaire de Transitions Pro, ou de la part de l’employeur

Les secondaires :

4.    Salarié(e) travaillant dans une entreprise de moins de 50 salariés
5.    Salarié(e) déclaré(e) inapte à son poste actuel ou en cours de procédure d’inaptitude
6.    Le projet propose un parcours de formation valorisé par notre organisme.
7.    Le projet cible un métier à fortes perspectives d’emploi ou un métier émergent.
8.    L’employé(e) travaille dans un secteur où il y a de moins en moins de travail.
9.    Salarié(e) ayant un contrat court ou à temps partiel.
10.    La formation est certifiante et permet d’acquérir l’ensemble de la certification professionnelle RNCP.

Pour en savoir plus

https://www.transitionspro-idf.fr/priorites-de-financement-du-ptp/
https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/quest-ce-que-le-projet-de-transition-professionnelle

Connaissance de soi et développement professionnel

Thu, 17 Sep 2020 10:57:49 GMT

Le bien être et la performance au travail sont étroitement lié à la connaissance de soi et en la confiance que l'on a en ses capacités et ressources.

Qu’est-ce que la connaissance de soi ?
D'après une étude réalisée par The Myers Brings, développer la connaissance de soi permet d’avoir une meilleure compréhension de son mode de fonctionnement, de sa façon d’agir ou d’interagir avec les autres et permet ainsi de mieux appréhender ce que vous pourriez changer ou modifier pour vous sentir mieux dans votre vie ou obtenir de meilleurs résultats.

Une meilleure compréhension de vous-même et de vos comportements vous conduit alors à une meilleure idée des changements à effectuer.

En quoi la connaissance de soi est importante ?

La connaissance de soi et l’ intelligence émotionnelle sont de plus en plus reconnues comme des facteurs qui contribuent fortement à la réussite à la fois au travail et dans la vie personnelle. La connaissance de soi serait un prédicteur important de réussite. Selon une étude menée par The Myers-Briggs le développement de la connaissance de soi a permis d’améliorer la :
-   confiance en soi
-   prise de décision
-   gestion du personnel
-   gestion du stress

Quels sont les impacts de la connaissance de soi au travail ?

Elle permet d’obtenir les bénéfices suivants :
-   meilleure compréhension des réactions et motivations de chacun
-   meilleure maîtrise de soi et des relations
-   meilleure capacité à adapter son comportement
-   amélioration des relations interpersonnelles
-   épanouissement personnel

Tous ces aspects jouent un rôle important dans la performance au travail et là où la connaissance de soi est la plus utile c’est pour :
1. Travailler avec les autres au sein d’une équipe     58%
2. Gérer le stress       54%
3. Agir en tant que coach     53%
4. Faire face au changement     50%
5. Gérer et diriger les autres   45%
6. Gérer la clientèle   33%
7. Etre coaché ou recevoir un feedback   28%

Comment développer la connaissance de soi ?

Il y a plusieurs façons d’améliorer la connaissance de soi, toutefois un mix de plusieurs méthodes donnera probablement de meilleurs résultats, la clé de voute restant le développement personnel.

Les 3 méthodes :

le développement
le coaching
la formation

75 millions d'euros pour la formation des salariés des TPE et PME

Thu, 27 Aug 2020 10:57:49 GMT

Pour les entreprises de 50 à 250 salariés, le ministère du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion accorde 75 millions d’euros de subventions du FSE (Fonds Social Européen) aux 11 OPCO (Opérateurs de Compétences) pour financer la formation de 75000 salariés les moins qualifiés. Près de 130 secteurs d’activités sont concernés.

L’objectif est de faire face aux mutations économiques en aidant les entreprises et les salariés pour le maintien et le développement des savoir-faire et des compétences afin de sécuriser les emplois , accompagner la transformation des métiers et sécuriser les trajectoires professionnelles .

Ces formations sont celles en lien avec les savoirs de base, le développement des savoir-faire et compétences transversales ainsi que celles en lien avec les transitions numériques et écologiques.

Anxiété au bureau, constats COVID-19

Mon, 27 Jul 2020 10:57:50 GMT

La situation de crise que nous traversons liée au Covid-19 et à la situation de flou qui en résulte impacte chacun et génère de l’anxiété au sein de l’entreprise.

Des signes d’anxiété de plus en plus fréquents en entreprise

Différents types de comportements dans l’entreprise peuvent résulter de l’anxiété. Ainsi, on peut adopter des stratégies d’évitements conscientes ou inconscientes face à certaines situations, par exemple procrastiner, ou encore avoir des difficultés à prendre des décisions ou à déléguer des tâches, éprouver le besoin de vérifier plusieurs fois son travail ou au contraire en faire le minimum.

Les relations interpersonnelles peuvent aussi se modifier avec des craintes, des interprétations de comportements, des prises de distance, …

Force est de constater que l’anxiété peut émerger lorsque le dialogue dans l’entreprise est peu présent, quand des zones de flous donc d’incertitudes s’installent entre la direction et les salariés générant des peurs, créant de la frustration ou de l’incompréhension et à terme un désengagement probable du salarié.

Des risques psychosociaux en augmentation

Les risques psychosociaux et les maux liés aux conditions de travail bouleversées constituent un défi nouveau pour les entreprises.

Le Conseil scientifique constate que les entreprises sont confrontées « à un ensemble de risques psychosociaux et d’effets différés du confinement » qui peuvent s’installer durablement même si leurs manifestations sont parfois peu visibles. Ainsi, "des expériences personnelles difficiles (…) mal identifiées ou mal reconnues" peuvent conduire à des "états pathologiques" . Aussi, les entreprises et les managers se doivent d’être plus à l’écoute des collaborateurs car mal-être personnel, épuisement, démotivation, état dépressif sont autant d’éléments susceptibles d’aggraver des vulnérabilités liées à l’état de santé et de nuire in fine à la qualité de vie au travail. Pour pallier à cela, des « cellules de décompression » voient le jour dans certaines entreprises.

Des solutions à envisager

En outre, dans un contexte où le télétravail risque de se pérenniser, donner aux collaborateurs des outils adéquats pour les rendre acteurs de leur bien-être au travail reste à mettre en place, de même que mettre l’accent sur le développement personnel (gestion du stress, gestion des émotions, ….)